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[转载]韩都衣舍赵迎光:如何避免高层拍脑袋、中层搞官僚、基层没活力?

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发表于 2017-8-23 11:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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导语:什么制度,让员工晚上睡觉还惦记工作?
什么绝招,让一个不懂服装的人,做到本土互联网服装第一品牌?
什么法门,让这家企业超过ZARA成为全球年开发服装款式最多的新物种?
阅读本文,听韩都衣舍创始人赵迎光点破韩都衣舍小组制的玄妙之处。
关于韩都衣舍小组制的讨论很多,但对企业家最重要一条经验是什么?
把战术决策权下放给一线。
下好这步棋,可以“一箭三雕”:  让一线员工嗷嗷叫;  减少中层官僚气;  老板不再“拍脑袋”。
不信,看文章。


01 什么制度,让员工晚上睡觉还惦记工作?
2009年3月,赵迎光已在电商江湖闯荡八年,卖过化妆品、奶粉、汽车用品,都没赚着钱,一直很迷茫,代购韩国服装挣了第一个几百万后,他下决心做自有品牌服装。可看看手中的牌:自己既不懂做衣服也不时尚,公司在济南,一位资深设计师都招不到,专业人才?只有40个山东工艺美院毕业、跟着赵迎光做了几个月代购的刚毕业的大学生。
中国女排中矮个子运动员张蓉芳一句话给他力量:先天不足后天补。“韩都衣舍想活下来,只有一种可能性,就是比别人玩命。我们讨论制度时,我说只有一条原则,什么制度可以让员工下班后不去K歌喝酒,晚上睡觉还想着工作,就用什么制度!”
团队分歧出现了。一种声音认为,既然要干自有品牌,没有不把手下这40个学生分为设计部、采购部、销售部的道理,天下哪家服装品牌不是这么干的?赵迎光不这么想,这帮学生做代购时不就是个体户嘛,自有品牌无非加上设计、拍照、供应链,照样可以自己干啊。
一场决定韩都衣舍命运的“车库试验”上演了:
当时韩都衣舍办公区在一南一北两座车库里,赵迎光把40个学生分成两半,南车库继续“个体户”,20人每人发2万块钱,自主设计款式,设置页面,上传产品,定价销售,独立核算,关键是每天公开排名;北车库20人分到设计组、视觉组、采购组,按传统方式运营。
实践结果天差地